安全生产风险管理体系建设工作汇报(韶关电力).pptxVIP

安全生产风险管理体系建设工作汇报广东电网公司韶关供电局

Contents汇报目录安全生产风险管理体系建设工作汇报01体系推进总体策划PLANNING02体系建设核心思路STRATEGY03风险评估全面实践PRACTICE04体系运行闭环管理MANAGEMENT05阶段成效与未来展望OUTLOOK

CHAPTER01体系推进总体策划自上而下组织保障，系统谋划体系建设全局

安全生产风险管理体系建设领导挂帅与组织保障韶关供电局将安全生产风险管理体系建设列为一把手工程，主管领导亲自挂帅推进，成立专职推进办公室并配备专人督导，形成了管理层自上而下做表率、基层自下而上做标兵的双向联动格局，为体系建设提供了坚实的组织保障。01一把手工程：主管领导亲自抓好体系推进工作，将其列为全局当前最重要的工作之一，确保资源倾斜和优先级保障02专职推进机构：成立体系推进办公室作为专职机构，配备专人专责督促体系推进，确保每项工作有人跟踪、有人落实03全面动员联动：全面动员各部门各班组参与体系建设，要求管理层做细节表率、基层做规范标兵，形成上下联动格局安全生产风险管理体系建设工作会议现场

ORGANIZATION专业工作组设置与职责分工韶关供电局根据体系推进需要成立四大专业工作组，覆盖设备、电网、作业三大风险评估领域及作业指导书编制，各组分工明确、协同配合，确保体系建设既有专业深度又有系统广度，形成了评估-标准-