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2026年全员绩效沟通配套考核方案

为落实公司2026年“效能提升、共识共生”的核心管理导向，破解过往绩效考核中“重结果、轻沟通，重扣分、轻辅导”的普遍痛点，将绩效沟通从流程化的形式动作转化为绩效目标落地的核心支撑，真正实现上下级认知对齐、资源同步、发展共识，特制定本全员绩效沟通配套考核方案，全公司各部门需严格参照执行。

一、方案说明

（一）方案目的

本方案区别于传统以业绩结果为核心的考核体系，将绩效沟通的全流程质量纳入正式考核维度，核心目的有三点：一是扭转管理者“只派任务、不做辅导”的管理惯性，让绩效沟通从“季度填表走形式”变成贯穿绩效全周期的常态化动作；二是打通绩效传导的最后一公里，让所有