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敏捷开发模式下的干系人跟进表

敏捷开发模式下的干系人跟进表

一、敏捷开发模式下的干系人跟进表的核心构成与分类管理

（1）干系人识别与分层维度的系统化构建。在敏捷开发模式下，干系人跟进表的首要环节是建立科学、全面的识别与分层体系。敏捷项目与传统瀑布式项目在干系人管理上的一个显著区别在于其高频迭代和持续交付的特性，这使得干系人的期望和影响力在项目的不同阶段可能发生动态变化。因此，跟进表不能仅仅是一个静态的名单，而应是一个包含多维度信息的矩阵。首先，需要从组织架构维度识别所有可能与项目产生交互的个体或群体，包括但不限于产品负责人、ScrumMaster、开发团队、测试团队、UI/UX设计师、运维