工程管理制度V 实用版完整指南.pdfVIP

XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司项目管理制度

1目的

为使XXXXX装饰工程有限公司宁夏分公司（以下简称公司）项目现场管理的质量、

进度、成本、安全文明施工等目标的实现，合理利用公司和社会资源，保证项目产品价

司施工安全技术交底工单位工程名称施工部位施工单位名称施工内容安全技术交底内容施工现场针对性安全交底交底人签名接受交底负责人签名交底时间作业人员签名注此表经限于公司内部管理使用XXXXX装饰公司宁夏分公司项目部安全生产例会记录表工程名称日期记

值的体现和提升，特制定本管理制度。

2适用范围

本制度适用于公司所有施工项目从项目投标准备、施工全过程、竣工备案等过程的

质量、进度、成本、安全文明施工、现场协调等方面的控制与管理。

3招投标的工作管理

3.1确定项目投标后，项目部对施工项目所在区域工程管理状况，区域的自然环境水文

地质情况及当地工程建设管理水平等进行了解分析，收集调研同类型项目施工标准、装

饰成本、材料档次等相关信息，为项目投标决策提供参考。

3.2项目投标现场踏勘工作:项目经理根据建设单位要求牵头组织项目投标相关人员、

预算部人员对建筑物的现场状况及测量成果形成资料，为项目投标前做准备、工程计量

提供依据，保证投标的