公路工程成本管理案例分析.pdfVIP

七、成本管理

【案例】

背景资料：

某公路工程，合同价4000万元，合同工期270天。合同条款约定：(1)工程预付款为合同价的10%，

开工当月支付；(2)工程预付款扣回时间及比例：自工程款（含工程预付款）支付至合同价款的

60%的当月起，分两个月平均扣回；(3)工程进度款按月支付；(4)保证金按月进度款的5倍扣

留；(5)钢材、水泥、沥青按调值法调价，权重系数分别为0.2、0.1、0.1，其中钢材基期价格指

数为100。

施工合同签订后，施工单位向监理提交了如下图所示的进度计划，并得到监理批准。

前6个月（即1～6月份）每月完成的工作量见下表：

6月份钢材的现行价格指数为110，其余材料价格无变化。

施工过程中，在第三个月末检查时发现：E工作延误20天，C工作延误10天，F工作按计划进行，

G工作提前10天。为满足业主坚持按合同工期完工的要求，在不改变网络计划逻辑关系的条件下，施

工单位根据下表按照经济性原则进行计划调整。

工作…BEHKQ…

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