企业高管高效管理实战指南.pdfVIP

企业高管怎样才能发挥高效管理？

究竟有哪些障碍妨碍包括知识工作者在内的管理者发挥效能呢？

为例餐饮行业文化程度低收入低招人难所以薪酬一定要变化海底捞不想增加人力成本又想提高员工的待遇怎么办于是他们就做计件工资海底捞西安试点的第一家店有张桌子每天要做桌当时传菜组平时是个人周末个加两个钟点工后来实行计件后端一盘菜毛谁都可以来端从那天

第一，他们的时间不属于自己，而是属于组织。

我们想想，这样的场景司空见惯：一个分销商的总经理坐在办公室里，

打开电脑，想思考一下下一年度的工作目标和战略方向，他刚刚想到明

年的产品规划，这时电话铃响了，销售经理急冲冲地说：“刚刚听说某

某学校有个标案，我们去不去竞标啊？”才放下电话，铃声又响了，产

品经理心急火燎地告急：“老大，上游厂商还不给我们发货怎么办，下

游的兄弟们都急了，眼看署促的好时光都快过去了！”一个上午过去了，

于一个杂志也是如此如果编和编辑甚至记者常常坐在办公室里他们怎么会了解最新鲜的话题最前沿的动向又怎样为读者所喜爱只有有效克服了以上障碍才可以成为一个卓有成效的管理者德鲁克为我们开出药方要做到卓有成效必须养成以下习惯第一知道自己的时间用在什么地

总