建筑工程成本控制与结算管理精要.pdfVIP

16.2施工成本管

16.2.1施工成本管理的不同阶段（非常规考点）

16.2.2施工成本管理的组织和分工（非常规考点）

16.2.3施工项目目标成本的确定（非常规考点）

16.2.4施工成本控制

考点：施成本控要依据★

1）工程承包合同；

2）施工成本计划；

3）进度报告；

4）工程变更。

16.2.6施工成本分析

考：施成本分析的务（常规考）

考：成本分析的方法★★

1）比较法

比较法的应用形式有：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平

均水平、先进水平对比。

2）因素分析法

因素分析法又称连锁置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。

3）差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，是利用各个因素的目标值与实际值的差额，计算对成本的

影响程度。

4）比率法

比率法是用两个以上指标的比例进行分析的方法。

16.3工程结算管理

16.3.1工程结算（非常规考点）

16.3.2工程计量

考：工程量的概念（常规考）

考2：工程量的方法★

因承包人造成的超出合