绩效考核与激励管理制度实用指南.pdfVIP

绩效考核与激励管理制度

科学适用的员工绩效考核制度能对员工工作表现、工作能力及工作成绩进行科

学、系统、正确的评价，有助提高每位员工的工作能力、工作绩效及员工士气，纠

训及相应的改善方法完成日期及预期的结果四考评人有关注意事项不应将不同级员工的标准作比较不应偏袒任何员工不应以偏盖全过份着重员工某一方面的工作表现而影响整体考核不应过严也不应太松的掌握考核标准不应倾向于中位评分考核人应清楚自已的职责应客观的对

正人事配置关系上的偏差。对在工作中有突出表现的员工进行有效激励，从而提高

员工的能动性、主动性，增强公司凝聚力及战斗力。

一、考核目的与作用：

1、对下属的工作态度、工作能力、工作业绩做出评价和排序，让企业掌握员工

的能力和贡献，让员工了解领导对其工作的评价；为主管与员工的沟通提供通道，

营造良好的氛围；

2、对下属监督、指导、教育、激励和约束；

3、作为加薪、奖惩、晋升、调动等人事决策的参考；

4、提供信息，作为工作计划、人力资源规划的依据；

5、获得职业培训的需求，为制定职业培训计划提供依据；

作效益三考核范围公司除总经理副总经理以外的客观依据实