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国有企业改制工作流程

一、前期准备阶段

(一)主要工作

1.成立企业改制领导小组,拟改制国有企业成立由党委、经营管理人员、工会、职工代表组成的改制领导小组,在改制小组和企业主管部门的指导下,负责企业改制的具体操作工作

2.同时由改制小组领导企业各部门进行企业基本情况调查,摸清企业近三年的资产、负债情况以及企业实际人员和岗位设置等信息。

3、改制领导小组根据有关政策法规规定,结合对企业自身实际情况和企业外部经营环境的把握,选址企业改制的具体形式,编制改制的可行性分析报告,并形成初步决议。

(二)需准备的主要资料

1.改制领导小组对改制形成的可行性分析报告。

2.改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。

3.改制领导小组成员名单。

二、改制申请阶段

(一)主要工作

1.在领导小组决议的基础上,开始着手提出改制申请(即改制立项申请)。

2、按规定权限报主管部门审批,下发批复文件。

(二)需准备的主要资料

1.企业改制书面申请。内容包括:改制企业的基本情况(包括资产、负债、净资产、经营、人员情况等)、改制的可行性和必要性、总体初步设想等。

2、近三年来相应的财务资金情况说明(包括资产负债表、损益表、现金流量表）。

3.改制领导小组对申请改制事项形成的决议文件。

4.改制领导小组成员名单。

5.企业的