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企业薪酬体系优化实施方案

作为公司人力资源部门的负责人，我牵头推进这次薪酬体系优化已经有大半年时间了，这段时间我跑遍了公司所有部门，访谈了六十多位不同层级的员工，手里攒了厚厚一本意见记录。说句掏心窝子的话，做这个方案不是为了走流程应付领导层，是真的被身边同事的处境推着走的——上个月跟跟着公司干了快八年的技术岗老张吃饭，他偷偷说已经递了离职，我当时特别吃惊，问他原因，他说孩子要换学区房，每个月房贷小一万，自己到手才一万出头，这么多年没升职就没怎么涨过薪，实在扛不住生活压力。那时候我就确定，我们用了快十年的旧薪酬体系，已经跟不上公司和员工的需求了，必须彻底优化调整。下面就是我牵头整理的完整优化实施方案。

1优化背景与实施必要性

1.1当前薪酬体系存在的核心问题

我们这套旧体系是公司规模还不到一百人的时候定的，那时候人少，怎么发工资都好商量，现在公司快五百人了，旧体系的漏洞越来越明显。首先是按资排辈严重，薪酬和岗位价值不匹配，很多核心技术岗、业务岗的老员工，因为没走上管理岗，工资干五六年才涨一千多，反而后来招的同岗位新人，因为面试时谈工资，起薪就只比老员工低两三百，老员工心里不平衡，走了好几个核心骨干了。其次是激励性太差，旧体系里固定工资占比超过90%，绩效工资一个月最多差两三百，干好干坏几乎没区别，勤快的人和摸鱼的人拿差不多的钱，时间长了勤快的人也寒心。最后是薪酬没有竞争力，我们每