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共享用工模式风险防范

一、共享用工模式的核心内涵与发展现状

（一）共享用工的基本定义与运作流程

共享用工是灵活用工体系下的创新型用工模式，核心特征是劳动关系与实际用工管理权的适度分离，区别于传统全日制用工、劳务派遣、劳务外包等模式。具体而言，存在劳动力富余的输出企业与存在阶段性用工缺口的输入企业签订共享用工合作协议，劳动者与输出企业保持原有劳动关系不变，经劳动者本人同意后，被安排到输入企业完成指定工作任务。期间劳动者的薪酬发放、社保缴纳等法定责任仍由输出企业承担，输入企业负责劳动者的现场管理、工作安排，并向输出企业支付对应的用工服务费用。

从运作流程来看，完整的共享用工一般分为四个环节：第一是供需排查，输出企业梳理自身闲置劳动力规模、技能结构，输入企业统计阶段性用工缺口的岗位类型、人员数量、技能要求；第二是对接协商，供需双方就用工期限、费用标准、责任划分等内容达成一致，签订书面合作协议；第三是劳动者告知与确认，输出企业就共享用工的工作地点、岗位内容、薪酬标准、期限等信息充分告知劳动者，征得劳动者书面同意后签订劳动合同变更补充协议；第四是上岗与后续管理，劳动者到输入企业上岗工作，合作到期后返回输出企业，或经三方协商后延续合作期限。共享用工作为市场化调剂劳动力余缺的模式，既能够降低输出企业的闲置人力成本，也能帮助输入企业快速填补用工缺口，同时减少劳动者待业期间的收入损失，具备多方共赢的