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租赁公司风险管理办法

一、总则

为有效防范和化解租赁公司经营过程中的各类风险，保障公司资产安全和稳健经营，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国物权法》等相关法律法规，结合租赁公司实际情况，制定本办法。

二、风险管理体系

1.风险管理组织架构

租赁公司应设立风险管理委员会，负责公司风险管理的总体策划、决策和监督。委员会成员由公司高级管理人员组成，下设风险管理部，负责风险管理的日常工作和执行。

2.风险管理职责

（1）风险管理部职责

风险管理部负责制定和完善公司风险管理制度，组织开展风险评估和监测，提出风险控制措施，监督风险管理制度的有效执行，定期向风险管理委员会报告风险管理工作情况。

（2）业务部门职责

业务部门负责按照风险管理制度的要求，开展业务经营活动，对业务过程中的风险进行识别、评估和控制，及时向风险管理部报告风险事项。

（3）高级管理人员职责

高级管理人员负责领导公司风险管理工作，对风险管理工作的有效性负责，批准风险管理制度和重大风险控制措施。

三、风险识别与评估

1.风险识别

租赁公司应定期组织开展风险识别工作，识别公司经营过程中可能面临的各类风险，包括信用风险、市场风险、操作风险、流动性风险、法律合规风险等。

2.风险评估

租赁公司应采用定量和定性相结合的方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险评估结果应作