审计部门内部人财物管理实用指南.pdfVIP

审计部门内部的“人、财、物”管理

大中型企业的审计部门不仅要把审计项目做好，还要做好内部管理。十

纳分类加工再传递给审计人员的过程循环四内部审计部门如何进行知识管理建立并更新知识库内部审计部门应该把操作手册案例分析方法组织业务流程内控流程风险集合规章制度等都纳入到知识库中并且随着组织业务的发展和审计业务的发展而不断地更新知识库知识库的建

人以上的审计部门，成立五年以上审计部门，内部管理会显得越来越重

要。一个成熟的审计部门不应该是审计项目驱动型的，而应该管理驱动

型的。审计项目驱动型在审计部门成立初期是必要的，没有重要审计发

现，审计部门的能力就会遭到质疑，审计部门就可能争取不到更多的审

计资源。而审计部门成立多年之后，在审计人员逐渐增加之后，如果不

加强内部管理，就会出现各种各样的问题，如：宝贵审计经验得不到积

累、人员进取心不足、互相推诿责任、团队凝聚力不强、人员流失后得

不到及时补充，等等。优秀的审计部门与普通审计部门的本质区别在于

不能运用到审计作业中去但不是说这些理论以后不能运用到审计作业中之所以有些理论知识不能运用到审计作业中去一方面是因为审计人员还没有掌握另一方面是因为组织的