3-01供方管理标准作业规程.docVIP

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供方管理标准作业规程(LNWY-PZ-C-01)

1.0目的

组织对供方有效管理,保证及时完成经营服务任务。

2.0范围

适用各部室、各分公司。

3.0职责

3.1各部室/分公司负责收集供方信息资料;参与供方评审;监督供方服务质量。

3.2相关专业人员负责对供方服务质量进行管理,提出评估意见。

3.3品质管理部负责组织征集非工程类、物资类供方公司信息;组织供方评审;参与评审;提交评审结论报告;参与组织对供方服务质量进行评估。

3.4工程维修中心负责组织征集工程类供方公司信息;组织供方评审;参与评审;提交评审结论报告;参与组织对供方服务质量进行评估。

3.5综合部负责组织征集物资类供方公司信息;组织供方评审;参与评审;提交评审结论报告;参与组织对供方服务质量进行评估。

3.6总经理负责对评审结论报告进行最终审批。

4.0方法和过程控制

4.1征集供方公司

4.1.1品质管理部(或工程维修中心/综合部)可以采用公开征集、市场调查等方式收集市场信息,组织审核筛选,选择其中符合条件、有一定实力和一定信誉的供方公司进入初选名单。

4.1.2品质管理部（或工程维修中心/综合部）可以在现有供方中选择服务质量好,实力强的公司进入初选名单。

4.2组织专业人员进行评审

4.2.1品质管理部(或工程维修中心/综合部)组织总部和各项目专业人员