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2026年公司精益生产管理方案

一、方案概述

（一）实施背景

当前市场竞争日趋激烈，客户对产品品质、交付周期及成本控制的要求不断提升，公司现有生产模式存在流程冗余、库存积压、设备利用率偏低、不良品率偏高等问题，导致运营成本居高不下，市场响应速度难以满足客户需求。为进一步提升核心竞争力，实现降本增效、提质提速的目标，公司计划在2026年全面推行精益生产管理，通过系统性消除浪费、优化生产流程、强化全员参与，构建符合公司发展需求的精益生产体系。

（二）核心目标

本方案以“消除浪费、持续改进、价值最大化”为核心导向，设定2026年度具体目标如下：生产效率较当前提升25%以上；原材料及成品库存周转天数缩