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(2026)院长视角下医院“双带头人”队伍培育与激励机制优化心得

2026年是我院落地公立医院高质量发展三年行动方案的收官之年，作为院长，我在近三年牵头推进临床科室“双带头人”（党建带头人、学术带头人）队伍培育与激励机制迭代的过程中，切实感受到“双带头人”队伍是打通党建与业务融合堵点、撬动学科能级跃升、强化公益性导向的核心载体，其培育质量直接决定了公立医院“坚持公益性、调动积极性、保障可持续”的发展目标落地成效。

我院2023年首次启动双带头人遴选时，曾出现过两种极端倾向：一是部分科室推荐的党建带头人党务经验丰富但临床学术能力薄弱，难以在业务领域发挥引领作用；二是部分科室直接将科主任定为双带头