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(2026)医院院长年度重点学科群打造与专科竞争力提升工作总结

2026年度我院围绕区域医疗高地建设核心目标，锚定临床需求、科研转化、人才梯队三维发力，统筹推进重点学科群打造与专科竞争力提升工作，全年累计投入学科建设经费1.27亿元，完成既定12项核心建设指标的117%，相关工作开展情况具体如下：

一、重点学科群建设落地成效

（一）“一核多极”学科群布局全面落地

本年度按照“优势学科牵头、相关学科联动、支撑学科配套”的原则，完成心血管病、肿瘤防治、神经医学、妇儿健康、急危重症救治5大重点学科群的架构搭建，覆盖21个临床科室、7个医技科室、3个科研平台，各学科群均明确发展定位与年度考核指标。其中心血管病学科群以国家临床重点专科建设项目为核心，整合心血管内外科、超声影像科、重症医学科、心脏康复科、遗传代谢实验室资源，全年完成冠脉介入手术1247台，其中复杂PCI占比42.3%，较上年提升8.7个百分点，TAVR手术量突破80台，进入全省前3位，牵头开展的国产可降解冠脉支架多中心临床研究入组患者213例，相关成果发表于《JournaloftheAmericanCollegeofCardiology》，影响因子达27.2分。肿瘤防治学科群与省肿瘤医院共建精准放疗中心，引入质子放疗系统，全年开展质子放疗临床研究入组患者72例，恶性肿瘤五年生存率较上年提升3.2个百分点，新增省临床