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(2026)院长统筹医院“十四五”规划中期评估与战略调整心得体会(2篇)

刚结束全院“十四五”规划中期评估第三方核验及战略调整专班第三次全体会议，我作为统筹牵头的院长，复盘近三个月的评估全流程、各科室的问题查摆、调整方案的多轮论证，最深的感受是医院发展规划从来不是挂在墙上的静态文本，而是跟着政策导向、群众需求、行业变革动态校准的行动纲领。2021年我院印发“十四五”发展总体规划时，正处在疫情防控常态化的初期，当时的指标设定更多基于2019年之前的发展增速、行业环境预判，经过近四年的落地推进，尤其是2023年疫情防控转段后医疗服务需求的结构性变化、国家三级公立医院绩效考核导向的调整、省域医疗资源布局的优化，原有规划中近30%的指标已经出现适配性不足的问题，本次中期评估不是为了“晒成绩单”，而是要精准找到“偏差点”，通过科学的战略调整为后半程的发展找准方向。

本次中期评估我们没有走“科室报数据、专班凑报告”的形式主义路线，而是建立了“三维核验”机制：第一维度是对照国家、省、市卫生健康领域“十四五”规划的配套要求，梳理出12项强制性落实指标，逐一核对落地情况，比如国家要求的公立医疗机构门诊次均费用增幅控制在3.5%以内、住院次均费用增幅控制在4%以内，我们2021-2025年的相关数据分别是2.3%、2.9%，均符合要求，但国家新增的“公立医疗机构医务人员薪酬占医疗收入比例不低于40%”