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研发部经理笔试题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、行为与领导力

1.描述一次你作为管理者，团队内部出现显著意见分歧，甚至影响到项目进度的经历。请详细说明冲突的起因、你采取的解决措施以及最终的结果。

2.你认为一个优秀的研发团队领导者应该具备哪些核心素质？请结合你自己的管理实践，阐述你是如何培养和提升团队成员的这些素质的。

3.回忆一个你领导团队成功攻克技术难关或完成紧急项目的案例。你在其中扮演了怎样的角色？你采取了哪些关键行动来激励团队、协调资源并确保项目目标的达成？

4.在你的管理经验中，是否遇到过团队成员能力与岗位要求不匹配的情况？请描述你是如何识别这种不匹配，并采取相应措施（如培训、调岗、淘汰等）来处理，以及最终的效果如何。

二、研发管理能力

5.请阐述你对当前主流研发管理模型（如敏捷开发、Scrum、Kanban等）的理解。你认为哪种模型更适合你过往或假设情境下的研发团队？请说明理由，并谈谈你在实践该模型时遇到的挑战及应对方法。

6.假设你负责管理一个中型的软件开发项目，项目周期为6个月，涉及多个开发小组和外部合作伙伴。请简述你将如何规划项目阶段、分配任务、控制进度和风险，以及如何确保项目交付的质量。

7.描述一次你进行关键技术选型或架构设计的决策过程。你需要考虑哪些因素？你是如何收集信息