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医院财务精细化管理与成本管控工作心得体会(2篇)

第一篇

作为三甲公立医院财务科成本核算岗的工作人员，我参与了近三年医院财务精细化管理体系搭建与全流程成本管控的落地工作，从最初的科室抵触、数据分散、核算粗放，到如今全院成本管控意识普及、单病种成本核算精度提升至98%、2023年全院运营成本较预算下降7.2%，全程的参与让我对公立医院财务精细化管理的核心逻辑、落地路径与实践价值有了极为具象的认知。

最初接触这项工作时，医院的财务管理还处于典型的粗放式阶段：财务科的核心职能停留在记账、报销、发工资、编报表的基础核算层面，成本核算只做院级大账，只能统计全年医疗总成本、药品总成本、耗材总成本，无法细化到科室、诊疗组、单病种甚至单个诊疗项目；各个业务系统完全孤立，HIS系统、物资管理系统、人力资源系统、固定资产管理系统之间没有数据接口，每个月核算成本需要6个核算员花10天时间手动导出各个系统的数据逐一核对，数据误差率最高时达到12%，连基本的成本准确性都无法保证；全院上下没有成本管控意识，临床科室认为成本管控是财务部门的事，甚至觉得管控就是“卡经费、扣绩效”，科室申请采购设备、领用耗材完全不考虑成本，骨科高值耗材领出后未使用直接丢弃的浪费率一度达到11%，后勤部门的水电、办公费用实行全院大锅饭，办公室无人时长时间开空调、打印纸随意丢弃的情况屡见不鲜，2020年全院水电成本较同级别医院高出14