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院长统筹下医院重点实验室建设与科研能力提升工作心得

近三年来我牵头统筹全院重点实验室建设与科研能力提升协同推进工作，先后完成省临床重点实验室挂牌、国家重点实验室培育基地认定，全院核心期刊论文发表量较三年前增长172%，国家级科研项目立项数增长218%，科研转化收益突破2800万元，整体科研综合实力跻身省内三级医院第一梯队。

推进这项工作的初始阶段，我院面临的核心矛盾是“医研两张皮”的结构性问题：临床科室普遍将科研视为额外负担，82%的临床医师认为科研占用临床诊疗时间、投入产出比低，各科室科研资源分散配置，2020年全院共有11台单价50万以上的科研设备分散在7个科室，平均使用率不足30%，仅心内科一台280万元采购的液相色谱-质谱联用仪年使用时长不足120小时，同时神经内科、检验科还先后提交了同类设备的采购申请，造成财政资金的极大浪费；科研成果与临床需求脱节，2020年之前全院发表的SCI论文中，仅有12%的研究成果具备临床转化潜力，没有一项成果实现落地应用，职称评聘体系中科研贡献占比不足10%，青年医务人员参与科研的意愿不足20%。针对这些问题，我首先从顶层机制设计入手，打破科室壁垒，统筹全院资源向重点实验室倾斜，搭建医研协同的制度框架。

我牵头成立了重点实验室建设工作领导小组，由我本人担任组长，分管科研、医疗、财务、设备的副院长任副组长，各临床科室主任、职能部门负责人为组员，实