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2026年厂区安全隐患复查方案

1复查原则与目标

复查的本质不仅是确认隐患整改的物理状态，更是对责任主体履约能力的深度校验，旨在通过严格的闭环管理阻断风险演化路径。

本方案基于“谁主管、谁负责”与“PDCA闭环”原则，确保2026年度厂区内所有已识别隐患（包括上年度遗留及本年度新增）实现100%整改销项。复查工作不搞形式主义，必须透过现象看本质：不仅要确认“栏杆焊好了”，更要验证“焊接强度达到设计要求”且“管理制度已更新防止同类问题复发”。所有复查结论必须基于数据支撑，严禁凭经验、拍脑袋判定合格。

2组织架构与职责体系

高效的复查机制依赖于清晰的RACI（Responsible、Accountable、Consulted、Informed）矩阵，必须打破部门间的壁垒以避免“三不管”地带。

2.1复查领导小组

成立由分管生产安全的副总经理任组长的复查领导小组，对全厂隐患复查结果负总责。

组长（副总经理）：审批最终复查报告，对重大隐患的整改结果签字确认；每季度召开1次隐患复盘会，分析隐患复发趋势。

副组长（HSE经理）：统筹复查计划，调配检测资源，对复查过程的合规性负责。

2.2现场复查执行组

牵头部门：EHS（环境、健康、安全）部。

成员构成：包含注册安全工程师、设备工程师、电气工程师及外部聘请的第三方专家（涉及特种设备及危化品时必须引入）。

职责：

制定具体复查SOP（标准