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项目部,各管理人员职责分工

为明确项目部各层级、各岗位管理人员权责边界，保障项目建设全周期进度、质量、安全、成本、环保等管控目标落地，结合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）、《中华人民共和国安全生产法》、住建部《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员安全生产管理规定》、《保障农民工工资支付条例》及公司项目管理体系要求，现就项目部各管理人员职责分工明确如下：

一、项目核心管理层

1.项目经理

1.1任职资格：持有对应专业一级注册建造师执业资格证书、安全员B证，具备同类型项目3年以上全盘管理经验，无不良从业记录，熟悉工程建设相关法律法规、规范标准及合同管理要求。

1.2核心职责：

（1）全面管理责任：是项目进度、质量、安全、成本、环保、廉政第一责任人，统筹对接建设单位、监理单位、设计单位、政府主管部门及公司各职能部门，代表公司履行项目总承包合同全部义务，牵头签订项目目标管理责任书，明确各岗位考核指标。

（2）目标统筹管控：组织编制项目总体实施策划，分解年度、季度、月度管控目标，统筹项目人员、物资、机械、资金等资源配置，审批项目各类专项方案、资金使用计划、分包及采购合同，定期组织召开项目管理例会，协调解决重大管控问题。

（3）合同履约管理：牵头处理合同变更、签证、索赔、纠纷等事宜，统筹进度款申报、回款工作，确保项目回款率不低于合同约定比例，