二级建造师《建设工程施工管理》知识培训.pptxVIP

CONSTRUCTIONMANAGEMENT二级建造师《建设工程施工管理》知识培训系统梳理八大核心模块·精准备考高效通关

Contents课程目录二级建造师《建设工程施工管理》知识培训体系概览01施工组织与目标控制02施工招标投标与合同管理03施工进度管理04施工质量管理05施工成本管理06施工安全管理07绿色施工及环境管理08文件归档与项目管理新发展

CHAPTER01施工组织与目标控制从投资管理制度到项目组织与目标动态控制，构建施工管理基础框架

INVESTMENT·IMPLEMENTATION工程项目投资管理与实施程序工程项目投资管理涉及资本金制度、建设实施程序和承包模式三大核心要素。投资管理制度01项目资本金可用货币、实物、工业产权等作价出资，其中工业产权和非专利技术出资比例不得超过资本金总额的20%02政府直接投资和资本金注入项目需审批项目建议书和可行性研究报告，不再审批开工报告；投资补助和贷款贴息项目只审批资金申请报告20%出资比例上限建设实施程序01工程设计分为初步设计和施工图设计两个阶段，重大工程和技术复杂工程可增加技术设计阶段02竣工验收是建设实施最后环节，自验收合格之日起进入缺陷责任期，最长不超过2年2年缺陷责任期上限施工承包模式01施工总承包模式以施工图设计为基础报价，开工前即有明确合同价，有利于建设单位控制投资02施工总承包管理模式中管理单位只