人力资源开发导论.pptxVIP

人力资源开发导论理论框架·核心方法·实践应用

Contents课程目录人力资源开发导论·从理论基础到战略实践的完整课程体系01人力资源开发概述06人力资源开发方法与技术02人力资源开发的理论基础07人力资源开发效果评估03人力资源开发的九大特性08员工开发与管理开发04人力资源开发需求评估09绩效改进与组织开发05人力资源开发设计10战略人力资源开发

CHAPTER01人力资源开发概述厘清概念、追溯演变、明确组织与人员职责

HRD·核心概念人力资源开发的定义与内涵HRD是以人的智慧与创造力为对象的系统工程，人兼具主体与客体双重身份，具有持续性与系统性。开发对象聚焦于人的智力与才能，而非单纯体力劳动，体现知识经济时代对脑力资源的重视。脑力资源多元手段涵盖教育培训、激发鼓励、科学管理等组合策略，而非单一的课程讲授。组合策略持续迭代伴随个体职业生涯全程与组织发展周期，开发活动具有无止境性。全程伴随双重身份人是主体也是客体，HRD须兼顾主观能动性与客观环境约束的平衡。主客统一

HUMANRESOURCEDEVELOPMENT人力资源开发的双重目标人力资源开发的目标具有双重性：提高才能解决能力存量问题，增强活力解决动力流量问题。二者互为前提、相互促进，只有双轮驱动才能实现人力资源的最优配置。目标一：提高才能才能是认识与改造世界的能力总和，包含知识、技能、经验与创造性思维