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进度款控制方案

一、进度款控制的基本原则

进度款控制并非简单的支付管理，而是一项系统性的管理工作，需遵循以下基本原则，以确保其规范、高效、公正：

1.合同先行，依规支付：所有进度款的支付必须严格依据施工合同约定的支付周期、支付比例、支付条件及程序进行。合同中应明确工程量计量规则、单价确认方式、付款申请所需资料等核心要素，为进度款支付提供根本依据。

2.量价核实，准确支付：进度款支付的核心在于对已完合格工程量的准确计量和对应工程价款的合理确定。需确保所支付的款项与承包商实际完成的、符合质量标准的工程量相符。

3.动态调整，及时支付：进度款支付应与工程实际进展保持同步，既要防止支付滞后影响工程进度，也要避免盲目超前支付增加业主资金压力和风险。同时，对于工程变更、索赔等因素引起的费用调整，应在合同框架内及时核实并纳入进度款支付考量。

4.权责清晰，追溯有据：明确业主、监理（或造价咨询单位）、承包商等各方在进度款申报、审核、支付各环节的职责与权限。所有支付行为都应有完整的书面记录和审批手续，确保过程可追溯、责任可界定。

二、进度款控制的核心流程与操作要点

一套规范的进度款控制流程是实现有效控制的基础。通常而言，进度款支付流程应包括以下关键步骤：

（一）承包商提交进度款支付申请

承包商应在合同约定的支付周期截止后，及时向监理单位（或业主指定的造价咨询单位，下同）提交进度款支付