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IT项目经理进度管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与预测

项目进度准确性

25%

项目实际进度与计划进度偏差在5%以内

评估项目计划制定是否合理，实际进度与计划进度的一致性，包括关键路径上的任务完成情况。

项目计划与预测

资源分配合理性

25%

资源利用率达到90%以上

评估资源分配是否合理，包括人力、设备等资源的使用效率。

项目计划与预测

风险预测准确性

25%

预测的风险与实际发生的风险偏差在10%以内

评估对项目风险的预测和评估是否准确，包括风险的识别、分析和应对措施。

项目计划与预测

计划变更管理

25%

计划变更请求在1天内得到处理

评估对计划变更的管理效率，包括变更的审批流程和处理时间。

项目计划与预测

计划沟通

25%

团队成员对项目计划的了解度达到90%以上

评估项目计划的有效沟通，确保团队成员对计划的充分理解和执行。

项目执行与监控

任务执行及时性

25%

所有任务按时完成率在95%以上

评估项目任务执行的及