工程部年度工作计划标准范文(四篇).docVIP

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工程部年度工作计划标准范文

____年工程部根据公司年初制订的工作计划为指导,紧紧围绕公司以质量为生命,服务于生产,服务于市场的经营方针开展工作,在各部门的通力配合下,工程部的发展相对来讲还是比较稳定的。现对工程部本年度工作作以下总结,期望能进一步认识到本部门优势与不足,便于优化下年度生产工艺、品质,效益等方面工作。

一、指标完成情景:

本部门5-____月新项目开发机型四款(23c(日本机型)26lgd26lg12la)。

本部门5-____月降低成本金额为____万元,平均每月金额3.____万元。

本部门5-____月共工艺改良____项,平均每月为____项。产品优化后简板产品销售量到达____万多台。

本部门5-____月完成样板共____台,平均每月____台样板满意度____%。寄出合格率____%。

本部门5-____月完成订单制作____份每月____份,准确率____%（不影响拉线生产）。

本部门5-____月完成款新机型13款erp系统编码资料制作,每月1.625款。

本部门5-____月处理生产问题出巡次数____次处理工艺问题,每月____次

本部门5-____月新产品包材开发确认共8款,每月为1款

本部门5-____月温控器测试与装机共____