药剂科（含西药）2026年终工作总结及2027年工作计划汇报.pptxVIP

药剂科（含西药）2026年终工作总结及2027年工作计划汇报

目录CONTENTS2026年工作回顾关键绩效指标分析主要成就与亮点存在的问题与挑战2027年工作目标设定具体行动计划

012026年工作回顾

药品采购与库存管理库存管理精细化严格执行先进先出原则，定期进行效期统计和批号管理，对近期将过期的药品进行标记或单独处理，避免药品过期造成的浪费和损失。供应商管理强化积极开发新的供应商并维护现有供应商关系，确保药品供应的稳定性和质量。对供应商进行了系统化管理，更新了合格供方名录，并对新供应商进行了严格的调查和评价。采购流程优化通过完善采购制度和严格审核采购计划，实现了采购成本的降低。重点加强了对采购人员的业务培训，确保采购流程规范化，减少重复采购和过量采购现象，提高库存周转率。

在处方调配过程中严格遵循四查十对制度，确保处方、药品、配伍禁忌和用药合理性的准确性，减少调配差错，保障患者用药安全。四查十对制度落实对青霉素类等需皮试的药品严格管理，确保患者用药安全；对镇静催眠药、抗过敏药等特殊药品，在发药时向患者详细说明用法和注意事项。特殊药品管理根据处方类型（中成药、西药、抗菌药物等）进行分类管理，并按照相关规定控制处方用量，如一般处方7日常用量、急诊处方3日常用量等，确保用药合理性。药品分类管理在发药后主动向患者提供用药指导，尤其是外用药、需分剂量服用的药品等，确保患者正确使用药物，