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平建青分公司2016年进度管理工作目标及工作要点3.15.doc

平建青分公司2016年进度管理工作目标及工作要点3.15.doc

    青岛平建建筑安装股份有限公司青岛分公司

    2016年进度管理工作目标及工作要点

    一、工作目标：

    确保所有直属项目进度满足公司内控工期要求，达标率控制在±5%以内。

    二、工作要点：

    1、建立在建工程进度管理台帐，掌握各项目部工程进度情况，对合同工期及公司内控工期进行跟踪监督检查及奖罚；

    2、建立公司在建工程进度信息月报制度，及时收集项目施工月报；

    3、月进度落后公司内控进度1天，对项目经理实行约谈机制，月进度超过公司内控进度三天，实行上报总经理制度，对于工期管理出现问题的工程项目加大处罚力度；

    4、指导和协助各项

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