任务二制订农产品供应链采购计划00课件讲解.pptxVIP

任务二制订农产品供应链采购计划任务拓展1.耗材为什么没有采用定量订货法，定量订货法和定期订货法的区别是什么？2.请从策略采购员的角度，试着完成图3-2中的改进建议。思政小课堂在竞争日益激烈的商业世界中，一个优秀的企业若想在行业取得领先地位，不仅需要强大的产品或服务，更需要优秀的供应商资源。企业不应该只考虑压榨供应商的利润，而是把供应商视为合作伙伴，建立稳定的供应商关系，供应商资源的开发和有效管理可以帮助企业降低成本、提高效率，甚至创造更多的商机，实现双赢局面。

任务二制订农产品供应链采购计划步骤一了解采购计划0102030405制定一个合理的采购计划对整个采购运作的成败有着非常重要的作用，具体表现在：降低采购成本。提高采购效率，缩短采购周期。控制库存，提高资金使用效率。合理安排采购工作。与其他环节的管理协调配合。

任务二制订农产品供应链采购计划步骤一了解采购计划小王找同事要了一份采购计划的模版，如表2-27所示。他发现，表格里的采购数量有公式“采购数量=销售需求-库存数量+安全库存”。采购计划的制定需要借助销售计划、库存以及安全库存这些数据。表2-27采购计划模版

任务二制订农产品供应链采购计划步骤二了解采购模式类型030201常见的农产品采购模式主要有：采购地区：全球采购和本地采购采购环节：直接采购和间接采购采购集中程度：集中采购和分散采购

任务二制订农产