施工组织设计之工程进度计划与措施.doc

施工组织设计之工程进度计划与措施

8。1、工期控制节点:

本工程总工期635日历天,按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排,这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

8。2、编制计划与落实

8。1。1编制核定各施工阶段的作业进度控制、计划网络，使工程施工至每一个环节都有进度控制目标，施工中抓好关键线路的控制,及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围，确保工程总体工期目标的实现。

8。2.2利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划,并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。

8。3。3制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式.

8.4。4落实计划流程如下：

日资源需用计划优化资源配置

日资源需用计划

优化资源配置

改善作业条件

调整作业计划

计划受挫、提出对策

修改施工方案

实施次日作业计划

检查结果分析

日作业计划的实施检查

日作业计划的实施

日作业卡

日作业计划

月、周资源需用计划

月、周作业计划

施工总进度计划

8。3。1、加大资源投入,实施分段施工

1.公司将在人、财、物上大力支持该项目，及时解决施工中各方面的调配问题。