职业理核心管理技能系统训练指南.pdfVIP

职业经理十项管理技能训练

★课程提纲

——通过本课程，您能学到什么？

第一讲培育经理人的管理素养

1.引言

2.职业经理的价值

3.职业经理的执行能力

第二讲作为下属的职业经理

1.职业经理是经营者的替身

2.作为经营者替身的准则

3.常见的误区

第三讲作为同事的职业经理

1.同事是我的客户

2.企业中常见的误区

3.如何让“客户”满意

第四讲作为上司的职业经理

1.职业经理的五大角色

2.职业经理的角色错位

第五讲对时间的分析

1.分析时间的重要性

2.分析时间的方法

第六讲第二象限工作法

1.工作四象限划分的涵义

2.第二象限工作法的应用

第七讲养成好习惯

1.坏习惯的主要表现

2.坏习惯是可以改变的

3.养成好