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税收筹划事务所财务制度

一、财务预算管理制度

为规范公司财务预算制度、加强连锁经营管理，现对财务预算报表类、上

报时间、对应管理职能部门、预算审批流程程序规定如下。

1、各连锁经营机构必须实行收支两条线的财务模式，对所有支出情况必有财务

预算或审批。

2、各连锁经营机构每月5日前上报总部《月支出预算表》、《月收入明细表》、《当

月应收账款统计表》，需用购买办公用品时详尽报《办公用品明细表》。上报总部

连锁经营管理部，总部在四十八小时内回复。每年1月5日前上报《年度支出预

算表》。所有表样见附表。

3、遇到有单项非日常支出超过2000元的情况需要向总部报单项审批。对培训

会议等单独事项，要求单独核算所有收入和支出情况上报。总部对于月度预算给

予一定的备用金，额外支出需要向总部报批。

4、总部连锁经营管理部指定管理专员对各连锁经营机构口常管理和业务指

导，负责收集报表、审批等日常业务。各连锁经营机构指定专人（一般为出纳）

向总部报表，报表要求有经办人和公司负责人签字。特殊情况各连锁经营机构负

责人可直接电话向