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工程公司项目提成及奖金管理制度实用版.pdf

工程公司项目提成及奖金管理制度实用版.pdf

    项目提成及奖金管理制度

    一、前言

    为充分发挥员工的积极性，创造性，鼓励多劳多得，实现公司的经营目标，建立

    部并注明材料型号数量参数与合同数量对比货到现场负责清点签收并妥善保管让施工班组及时签收e每周至少进行一次a前期项目投标方案设计b配合项目经理做好图纸深化技术配合会审进度款预结算采购部a每次采购对现场项目负责人递交的采购表格与工程清单数量核对

    公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整

    办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

    二、

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