零售连锁企业采购员商品采购成本与供应商管理KPI考核表.docxVIP

零售连锁企业采购员商品采购成本与供应商管理KPI考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

商品采购成本控制

采购成本节约率

评估采购成本相较于去年同期节约的比例，节约率越高得分越高。

30%

商品采购成本控制

采购价格波动控制

评估采购价格相对于市场价格的波动幅度，波动率越低得分越高。

30%

商品采购成本控制

供应商价格谈判能力

评估采购员与供应商谈判降低采购价格的能力，成功降低价格越多得分越高。

30%

商品采购成本控制

采购订单准确率

评估采购订单的准确性，订单准确率越高得分越高。

30%

商品采购成本控制

采购周期控制

评估采购周期相对于计划周期的缩短情况，缩短天数越多得分越高。

30%

供应商关系管理

供应商满意度

评估供应商对采购员工作的满意度，评分越高得分越高。

25%

供应商关系管理

供应商及时交付率

评估供应商按照合同约定及时交付商品的能力，交付率越高得分越高。

25%

供应商关系管理

供应商质量问题处理

评估采购员处理供应商质量问题时的效率和质量，满意度越高得分越高。

25%

供应商关系管理

供应商合作稳定性

评估采购员与供应商之间合作关系的稳定性，无违约事件得分越高。

25%

供应商关系管理

供应商开发数量

评估采购员开发新供应商的能力，新增供应商数量越多得分越高。

25%

库存管理

库存周转率

评估