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设计项目管理绩效评估试题及答案

设计项目管理绩效评估试题

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.设计项目管理中，“关键绩效指标（KPI）”的核心作用是：

A.记录项目日常进度

B.量化评估项目目标达成程度

C.统计团队成员考勤

D.汇总项目文档数量

2.以下哪项不属于设计项目“质量维度”的评估指标？

A.设计方案通过率（客户/评审会）

B.设计成果与需求文档的匹配度

C.项目预算超支比例

D.设计错误（如尺寸、颜色偏差）修正次数

3.在设计项目团队协作评估中，“跨部门沟通效率”的量化指标通常表现为：

A.每周例会次数

B.需求变更响应时间（小时/次）

C.团队成员满意度评分

D.项目日志更新频率

4.设计项目风险管理绩效评估的关键是：

A.风险识别数量

B.已识别风险的应对措施执行率

C.项目延期天数

D.客户投诉次数

5.某设计项目原计划周期为8周，实际完成周期为10周，其中因客户需求变更导致延期2周，因团队技术瓶颈导致延期1周，其余为正常进度偏差。该项目的“进度控制绩效”应重点关注：

A.总延期天数

B.不可控因素（客户变更）导致的延期占比

C.可控因素（技术瓶颈）导致的延期占比

D.原计划与实际周期的绝对差值

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