管理者高效时间管理三步骤.pdfVIP

大家好，今天是我们第二天来阅读《卓有成效的管理者》这本书。

在昨天我们说了，你想做一个卓有成效的管理者，你必须得具备几个思

维。

第一个就是去管理自己的时间，这也是我们今天要学习的重点内容，就

是管理者到底应该怎么样去管理自己的时间。

我是从大学就开始成为了一名管理者，甚至都没有去找一份工作，

所以就导致我从一个学生的切换到一个管理者的时候，在时间

管理上出过很多的问题。《卓有成效的管理者》里面所写的内容简直就

是我的心路历程。

管理时间步骤一：记录时间

作为管理者，我们特别头痛的一点，首先就是时间不属于自己，第二就

是时间不够用。公司的人越多，你的时间被占用的就越多，你的时间就

越不够用。而且很多事情都被浪费在了一些不是特别重要，但是又

不做的事情上。

举个例子，高管通常是要参加各种应酬的，比如宴请一个重要的客户，

去出席一个会议，去参加一个公开活动，去送别一个老员工，就这些事

情你觉得应不应该做？应该做，也必须做。

管理者他需要把大把的时间都耗在这个上面，但这些事情实际上并不一

定是最重要的事情。可能这些事情做完了，对整个公司的发展贡献

并不大。我认识的高管们、们，大家都有一个共同的问题：每天都

觉得自己很忙，但重要的事都没做。公司没