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仓储WMS库存管理系统实施方案

作为公司仓储部门的项目负责人，我在仓储管理岗位干了快十年，眼看着仓库从几千平扩大到三万多平，SKU从不到三百个增长到四千多个，原来依靠Excel加简易进销存的半手工管理模式，早就跟不上业务发展的节奏了。每个月都能碰到三四起错发漏发的投诉，盘点一次要全仓停摆两三天，年末盘完库存差异率能到5%以上，很多临期商品堆在角落没人管，过期报废一年下来损耗几十万，之前大促还因为系统显示有货实际无货，给客户赔了几万块违约金。正是这些实实在在的痛点，让公司下定决心上线专业的仓储WMS库存管理系统，我牵头梳理了这个可落地的实施方案，接下来从各个维度详细说明。

1项目整体概述

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