二建课程02-管理17-二章-管理二.pdfVIP

第二章-合同管理（二）

2.2合同管理

3、施工合同履行管理

1）施工进度管理

（1）施工进度计划的

（2）合同进度计划的修订

（3）工期延误

（4）提前竣工

（5）暂停施工

（3）工期延误

①发包人造成的工期延误，承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付

合理利润：A.增加合同工作内容；B.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；C.发

包人迟延材料、工程设备或变更交货地点；D.因发包人导致的暂停施工；E.图

纸延误；F.未按合同约定及时支付预付款、进度款。

②异常恶劣气候条件造成的工期延误。

③承包人造成的工期延误。

（4）提前竣工

发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由

监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承

包人由此增加的费用，并支付相应奖金。金额可为发包人实际效益的20%。

（5）暂停施工（谁有错谁担责）

暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并安全保障。

由于发包人发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可