企业财务战略与全面预算管理精要.pdfVIP

第部分企业财务管理第章财务战略和预算

第01讲财务战略和预

识：财务战的类

1.积极扩张型：高负债、高收益、少分配。

2.稳健发展型：中负债、中收益、中分配。

3.收缩防御型：低负债、低收益、高分配。

识：经预算的方法

增

量以基期成本费用水平为基础；编制简单；预算数额会受到基期不合理因素的干

预扰；不利于调动积极性

预算编

算

制的出

零

发点

基不考虑以往期间的费用项目和费用数额；不受现有费用项目和预算水平的

预限制；有利于调动积极性；编制工作量大

算

固

按照某一既定业务量水平作为基础；适应性差、可比性差；适用于经营业务稳

定

定、产销量稳定、能准确预测产品需求及产品成本的企业以及编制固定费用预

业务量预