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危大工程管控清单

一、前期准备阶段管控要点

前期准备工作的充分与否，直接决定了危大工程后续实施的安全基础。此阶段的核心在于“预控”，通过细致的策划和严谨的论证，将风险消除在萌芽状态。

1.专项施工方案编制与论证

*方案编制：必须由项目技术负责人牵头，结合工程特点、周边环境、施工条件等因素，组织编制专项施工方案。方案应包含工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、施工管理及作业人员配备和分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关图纸等核心内容。

*审核审批：专项施工方案需经施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章，并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施。

*专家论证：对于超过一定规模的危大工程，施工单位应当组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证。专家论证前，方案需通过施工单位审核和总监理工程师审查。论证后的方案，施工单位应根据专家意见进行修改完善，再次履行审核审批手续。

2.安全技术交底

*施工前，项目技术负责人必须向施工作业班组、作业人员进行详尽的安全技术交底，交底内容应包括专项施工方案中的关键工序、技术参数、安全操作规程、风险点辨识及控制措施、应急处置方法等。

*交底应形成书面记录，并有双方签字确认，确保交底到每一位相关作业人员。

3.现场准备与条件核查

*作业环境确认：清理作业区域内的障碍物，设置