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市政道路改造工程现场文明施工管理方案

我作为本次城区核心段市政道路改造工程项目的负责人，深知本项目沿线连接三个成熟居民区、两所学校和一个商圈，改造完成后能解决原有路面坑洼积水、管线老化不通等问题，是实打实的民生工程，但施工过程不可避免会对周边群众的日常出行、生活休息带来影响。说实在的，我干市政工程快十年了，见过太多改造项目因为文明施工不到位，被居民投诉不断，甚至被逼着停工，反而拖慢了整体进度。所以从进场第一天我就跟所有管理人员和施工班组强调，我们修路是为了老百姓方便，不能先给老百姓添好几个月的堵。为了规范现场管理，最大程度降低施工影响，保障工程平稳顺利推进，我们项目部结合现场实际情况，专门制定了本文明施工管理方案。

1管理目标与组织管理体系

明确目标和搭建专人专管的体系，是做好文明施工的前提，我们没有把文明施工当成应付检查的虚活，而是从一开始就定了实打实的规矩。

1.1总体管理目标

我们给自己定的核心目标有三个：第一是扰民投诉零积压，只要居民提意见，必须第一时间解决，争取做到有效投诉不超过3起；第二是环保达标零违规，扬尘、噪声排放全部符合城区施工的要求，不被环保部门处罚；第三是现场整洁零混乱，材料堆放有序，垃圾日清日运，不影响周边市容环境，最终争创市级文明施工工地，把这项民生工程做成让老百姓满意的民心工程。

1.2分层级组织管理体系

我们建立了从项目负责人到一线班组的三级管理