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信息系统项目实施管理制度

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司信息系统项目（以下简称“项目”）的实施过程，明确各相关方职责，保障项目质量、进度、成本得到有效控制，确保项目目标顺利达成，提升公司信息化建设水平，依据国家相关法律法规及公司内部管理规定，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有自行开发、合作开发、外购实施的信息系统项目，包括但不限于业务管理系统、办公自动化系统、决策支持系统等。项目所涉及的公司内部各部门、项目合作方及相关人员均须遵守本制度。

第三条基本原则

项目实施管理应遵循以下原则：

1.目标导向原则：以实现项目既定目标为核心，各项工作围绕目标展开。

2.质量优先原则：确保项目成果符合规定的质量标准和用户需求。

3.规范可控原则：通过标准化的流程和有效的监控机制，保证项目过程规范、风险可控。

4.协同高效原则：加强项目团队内部及与各相关方的沟通协作，提高工作效率。

5.持续改进原则：在项目实施过程中及完成后，总结经验教训，不断优化项目管理方法。

第二章组织机构与职责

第四条项目领导小组

公司成立项目领导小组，由公司相关领导、业务部门负责人及信息技术部门负责人组成。其主要职责包括：

1.审批项目立项、项目可行性研究报告及项目总体计划。

2.审定项目预算，协调解决项目实施过程中的重大资源调配问题。