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职工岗位工作能力管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范和加强公司职工岗位工作能力的建设与管理，明确各岗位所需能力标准，科学评估职工能力水平，促进职工能力与岗位要求的动态匹配，持续提升整体人力资源效能和组织绩效，依据国家相关法律法规及公司战略发展需要，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司全体在职职工（除非另有特殊规定）。各部门、各层级职工的岗位工作能力管理，均应遵循本办法的规定。

第三条基本原则

职工岗位工作能力管理遵循以下原则：

1.战略导向原则：以公司发展战略和业务目标为指引，确保能力建设与组织需求一致。

2.岗位适配原则：基于岗位职责和要求，建立并应用差异化的能力标准。

3.动态发展原则：根据内外部环境变化、岗位调整及职工个人发展，持续优化能力管理体系。

4.客观公正原则：能力评估与发展过程力求客观、公正、透明，充分尊重职工个体差异。

5.激励发展原则：将能力管理与职工职业发展、培训培养、绩效考核及薪酬激励等有机结合，激发职工提升能力的内生动力。

第二章岗位工作能力的构成与标准

第四条能力定义

本办法所称职工岗位工作能力（以下简称“岗位能力”），是指职工在特定工作岗位上，为达成岗位目标、履行岗位职责所必需具备的知识、技能、经验、态度、价值观及潜在特质的综合体现。

第五条能力构成

岗位能力通常包括以下维度，具体构成需结合岗位特