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织造业班组长管理培训课程

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目录

生产流程标准化管理

班组长角色认知与职责

2

1

质量控制与设备管理

现场团队建设与管理

4

3

领导力与决策能力

现场5S与目视化管理

6

5

班组长角色认知与职责

01

织造业班组长核心职责

生产计划执行与进度把控

负责分解车间生产任务至机台或个人，实时监控织造流程中的纱线供给、设备状态及产量达标情况，确保订单按时交付。需协调挡车工、修机工等岗位协作，解决断经、纬停等常见织造问题。

监督坯布克重、纬密、疵点等关键质量指标，组织班组学习最新织造工艺文件（如喷气织机参数设定），定期抽查验布工记录，对连续出现的织疵（如跳花、稀密路）牵头进行根因分析。

班组人员管理与技能培养

制定新员工上岗培训计划（包含整经、穿综、织机操作等模块），通过师带徒机制提升团队多能工比例，建立班组技能矩阵图并动态更新人员能力档案。

质量管控与工艺标准落实

上下级沟通桥梁作用

将车间主任下达的工艺变更、急单插单等信息转化为可执行指令传达至班组成员，同时收集挡车工反馈的设备异常、原料异常（如纱线强力不足）等问题并向上级提交书面报告。

跨部门资源协调

与设备科沟通织机大修计划排期，与仓储部门对接原料领用及坯布入库事宜，在经轴供应延迟等突发情况下联动前道工序快速响应。

员工诉求疏导

定期开展班组座谈会记录员工关于排班、绩效等方面的意见，对涉及劳动强度、薪资核算等敏感