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多项目并行管理实施方案

作为公司项目管理部的负责人，这大半年来我眼看着公司业务快速扩张，同时启动的项目从原来的两三个一下子涨到了七八个，原来单项目各自为战的管理方法完全跟不上节奏，各种资源抢用、信息脱节、进度拖期的问题接二连三冒出来，我们部门连着当了俩月的救火队，还是没压住乱子。为了彻底理顺多项目并行的管理逻辑，保障所有项目都能按时按质交付，我牵头梳理了这套落地方案，从问题梳理到执行落地再到优化调整，全流程明确规则，下面就是具体的方案内容。

1方案编制背景与总体目标

1.1当前多项目并行存在的核心问题

1.1.1资源分配冲突严重

我这段时间跟着各个项目协调，最常见的问题就是资源抢用。核心