设备物资管理年度工作总结及计划.docVIP

设备物资管理年度工作总结及计划

今年,__部紧紧围绕公司今年的工作重点，并结合公司长期战略目标要求，克服了工作量增加、人员短缺的实际困难，齐心协力、兢兢业业，很好地完成了年初制定的各项工作目标，现将有关情况报告如下.

一、主要成绩

(一）采购供应工作

1、采购概况

全年执行设备、物资采购计划共____个，采购额总计____万美元，与去年相比增加了__%,增量主要是来自肯尼亚____项目，其采购额为____万美元，占总采购额的____%。

采购商品的构成情况见下表。

类别

金额（万美元）

占比

机械设备

大宗物资

一般物资

机械配件

2、采购方式

在设备、物资采购过程中,坚决贯彻公司招标制度，全年以招标方式采购设备、物资共25批次，招标金额达____万美元，采购招标率为85。5％。对于未达到招标条件的采购，遵循货比三家、竞争择优的基本原则，选择合格供应商供货。

3、质量控制

保证采购质量的关键，一是加强供应商管理，二是加强过程控制.完成了对上一年度供应商履约情况的评价工作并将评价结果在公司内网上进行了公示。同时,对于那些质量要求高、影响工程质量的重要材料，通过采取查看样品、驻厂监造、成品抽检等手段来控制质量。今年以来，采购的商品未曾发生一例重大质量事故。

4、降低成本

“省钱就是挣钱”，__部以其特有的方式也在为公司创造利润。为降低成本，__部在战略上采用了集中采购、招标采购等先进采