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（新）医院控制医院内感染工作总结范文(2篇）

第一篇

202X年我院作为新建三级综合医院，自筹备阶段至正式开诊运行满10个月以来，始终将医院感染防控作为保障医疗质量安全、维护医患权益的核心底线工作推进，严格遵循《医院感染管理办法》《医疗机构感染预防与控制基本制度》等政策文件要求，结合新建医院布局流程优化空间大、人员结构新、制度体系空白多的实际特点，从架构搭建、硬件前置、流程管控、应急处置等多维度发力，全年未发生聚集性医院感染事件，各项院感质控指标均达到国家三级综合医院考核标准，为医院平稳运行、群众就医安全提供了坚实保障。

一、院感管理体系与制度体系搭建情况

作为新建医院，我院始终坚持“院感防控、制度先行”原则，在筹备阶段即成立院感管理工作专班，由拟任院长任专班组长，业务副院长任副组长，抽调具备10年以上三级医院院感管理经验的专职人员3名，其中感控副主任医师1名、感控主管护师1名、微生物检验主管技师1名，提前介入医院建设全流程。正式开诊前1个月，我院按要求组建三级院感管理架构：第一层为医院感染管理委员会，由院长任主任委员，各业务副院长、行政职能科室负责人、临床科室主任、护士长为成员，明确委员会每季度召开1次专项会议，审议院感防控年度计划、重大风险处置方案、经费投入等事项，全年共召开专项会议4次，协调解决院感防控相关问题17项；第二层为医院感染管理科，配置专职人员5名，其中新增2名具备