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监理工作的控制要点及目标值和监理工作的方法及措施

一、监理工作控制要点及目标值

监理工作核心控制围绕工程质量、进度、投资、安全、合同、信息六大核心维度开展，明确各环节控制要点及量化、标准化目标值，保障工程项目合规、高效、优质完成，具体内容如下：

（一）工程质量控制要点及目标值

1.控制要点

涵盖施工准备、施工过程、竣工验收全流程管控。施工准备阶段重点核查施工单位资质、管理人员及特种作业人员持证上岗情况，审核施工组织设计、专项施工方案、技术交底文件，查验原材料、构配件、设备的出厂合格证、检测报告，见证取样送检；施工过程中重点管控隐蔽工程、关键工序、特殊工艺施工质量，核查模板、钢筋、混凝土、水电安装、防水、装饰等各分项工程施工工艺合规性，严控施工偏差、工序衔接、成品保护；竣工验收阶段重点核查工程实体质量、资料完整性、缺陷整改闭环情况。

2.目标值

工程质量符合国家现行规范、设计文件及施工合同要求，各分项工程验收合格率100%，分部工程验收合格，单位工程一次性竣工验收合格率100%；原材料、构配件、设备复检合格率100%，见证取样覆盖率100%；隐蔽工程验收通过率100%，质量问题整改闭环率100%；杜绝重大质量事故，杜绝结构性、功能性质量缺陷，工程观感质量达标。

（二）工程进度控制要点及目标值

1.控制要点

事前审核施工单位总进度计划、月/周进度计划，核查计划的合理性、可行性、